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组织结构诊断的内容和程序

答:内容对组织结构的现状和存在的问题进行调查,掌握资料和情况l工作岗位说明书。包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪资、级别,以及该岗位同其他各岗位的关系等l组织体系图。即用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系,一般采用金字塔式的体系图l管理业务流程图。包括业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制通过分析研究,明确现行组织结构存在的问题和缺陷,并为提出改进方案打下基础l内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变,需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?l哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位l分析各种职能的性质及类别为实现企业目标,组织应当有哪些决策要做?决策由哪个管理层来做?决策制定涉及哪些部门等分析某个单位应同哪些单和个人发生联系?要求别人如何配合和服务程序包括组织结构调;组织结构分析;组织决策分析;组织关系分析。

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